Förståelse av deltagande organisationers krishanteringskapacitet

En förberedande kunskap om och förståelse av den kapabilitet och den kapacitet som finns hos de organisationer som är involverade i

Holistisk hanteringsprocess som identifierar de potentiella effekter som hotar en organisation och ger en ram för att skapa resiliens, med förmåga att vidta effektiva räddningsåtgärder som säkerställer organisationens viktigaste intressenters intressen, rykte, varumärke och värdeskapande aktiviteter, samt effektivt att återställa den operativa förmågan.
Kommentar 1 till uppgiften: Krishantering omfattar även hantering av organisationens beredskap, begränsningsåtgärder och kontinuitet eller återhämtning i händelse av en incident, samt hantering av det övergripande programmet genom utbildning, repetitioner och granskning i syfte att säkerställa att beredskaps-, respons- och kontinuitetsplanerna förblir aktuella och hålls uppdaterade.

read more

är nödvändig för krisledare, inklusive information om tillgångar, arbetsuppgifter, mål, begränsningar, budget, logistik och

Demonstrerad förmåga att tillämpa kunskaper och färdigheter i syfte att uppnå ett avsett resultat.

read more

. Utmaningarna består i att hitta ett gemensamt språk för att beskriva kapabiliteter samt i att utarbeta processer för att hålla kapabilitetskataloger uppdaterade och att dela denna information mellan organisationer (konfidentialitetsproblem).

Kontoret för samordning av humanitära frågor, OCHA, har utvecklat flera system för att göra det möjligt för organisationer att uppge vilken kapacitet de har satt in inom vilka områden (Who-What-Where-kataloger; 3W OCHA). Sådana system blir faktiska standarder när de når en kritisk massa. Certifieringar finns redan inom specifika domäner: INSARAG (Rådgivande gruppen för internationella spanings- och räddningsgruppen), EMT13 (fältsjukhus), osv.