Gérer l'acquisition des équipements et des infrastructures

Gérer l'acquisition des équipements et des infrastructures de

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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, y compris la performance des tâches suivantes :

a. Déterminer les capacités requises

b. Mettre en place des exigences/normes d'

La capacité de différents systèmes et organisations à travailler ensemble, c'est-à-dire à interopérer.

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c. Déterminer le cycle de vie des équipements clés

d. Établir des procédures de certification des équipements

e. Réguler les procédures centralisées/décentralisées d'acquisition

f. Gérer les contrats d'acquisition

g. Gérer le cycle de vie des équipements

h. Améliorer la

La capacité d'un système, d'une communauté ou d'une société exposés à des risques à résister et s'adapter aux effets d'un danger, les absorber et s'en remettre dans des délais opportuns et de manière efficace, y compris en préservant et en rétablissant les structures et fonctions de base.

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des chaînes d'approvisionnement