Comprendre les capacités de gestion des crises des organisations participantes

Une connaissance et une compréhension préliminaires des capacités et compétences des organisations impliquées dans la

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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sont nécessaires pour les gestionnaires des crises, notamment des informations sur les ressources, les tâches, les objectifs, les contraintes, le budget, la logistique et les compétences. Les défis sont de trouver une langue commune pour décrire les capacités et trouver des processus pour maintenir à jour les catalogues des capacités et partager des informations entre les organisations (problèmes de confidentialité).

L'OCHA a développé plusieurs systèmes pour permettre aux organisations de déclarer quelles capacités elles ont déployé dans quels domaines (Who-What-Where directories ; 3W OCHA). De tels systèmes deviennent des normes de facto une fois qu'ils atteignent une masse critique. Il existe déjà des certifications dans des domaines spécifiques : INSARAG (recherche et sauvetage), EMT13 (hôpitaux de campagne), etc.