Gestion des ressources pendant des opérations d'intervention sur le long terme

Une intervention à grande échelle nécessite les efforts coordonnés de plusieurs organismes et juridictions pour connaître en temps réel la disponibilité, l'emplacement et l'état de toutes les ressources et anticiper les délais de livraison. Les organismes s'appuient sur différents outils et techniques de suivi de leurs ressources, c'est pourquoi, même s'il est clair ce qu'une

Personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions avec des responsabilités, autorités et relations pour atteindre ses objectifs.
Remarque 1 sur l'entrée : Le concept de l'organisation inclut, sans s'y limiter, les entreprises individuelles, les sociétés, les corporations, les compagnies, les entreprises, les autorités, les partenariats, les organismes de bienfaisance ou les institutions ou une partie ou une combinaison de ces derniers, constitués ou non, publics ou privés.
Remarque 2 sur l'entrée : Pour les organisations avec plus d'une unité opérationnelle, une unité opérationnelle seule peut être définie comme une organisation.

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a à sa disposition, il est impossible d'obtenir une vision holistique pour le commandement de l'incident. La

Moyens pour réaliser une ou plusieurs tâches dans des conditions spécifiques.

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à déterminer l'état de demandes de ressources, l'heure estimée d'arrivée ou la destination.Le champ d'intégration des données est mature (produits disponibles intégrant des données de différents systèmes de fonctionnements, formats de bases de données et langues de programmation), mais n'est pas appliqué à l'intégration de base de données de ressources sur la sécurité publique.

Références dans la littérature : cette

Différence entre les capacités existantes des intervenants et les besoins effectifs pour une intervention efficace et à temps.

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est bien identifiée et détaillée dans la littérature sur la

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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