Verstehen der CM-Kapazitäten teilnehmender Organisationen

Für Krisenmanager sind ein vorbereitendes Wissen und Verständnis der Fähigkeiten und Kapazitäten der am

Ganzheitlicher Managementprozess, der potenzielle Auswirkungen identifiziert, die eine Organisation bedrohen, und einen Rahmen für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit bietet, mit der Fähigkeit zu einer wirksamen Reaktion, die die Interessen der wichtigsten interessierten Parteien der Organisation, die Reputation, die Marke und wertschöpfende Aktivitäten der Organisation schützt und die operativen Fähigkeiten wirksam wiederherstellt.
Anmerkung 1 zur Anmerkung:Zum Krisenmanagement gehört auch das Management der Bereitschaft, der Reaktion auf die Folgen eines Zwischenfalls und der Kontinuität oder Wiederherstellung im Falle eines Ereignis sowie das Management des Gesamtprogramms durch Schulungen, Proben und Überprüfungen, um sicherzustellen, dass die Bereitschafts-, Reaktions- und Kontinuitätspläne aktuell und auf dem neuesten Stand bleiben.

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beteiligten Organisationen erforderlich, einschließlich Informationen über Mittel, Aufgaben, Ziele, Einschränkungen, Budget, Logistik und Kompetenzen. Die Herausforderungen bestehen darin, eine gemeinsame Sprache für die Beschreibung der Fähigkeiten zu finden sowie Prozesse zu finden, um die Fähigkeitskataloge auf dem neuesten Stand zu halten und diese Informationen organisationsübergreifend auszutauschen (Probleme mit der Vertraulichkeit).

Das OCHA hat verschiedene Systeme entwickelt, um es Organisationen zu ermöglichen, angeben zu können, welche Kapazitäten sie in welchen Bereichen eingesetzt haben (Who-What-Where Directories – 3W OCHA). Solche Systeme werden De-Facto-Standards sobald sie eine kritische Masse erreicht haben. In bestimmten Bereichen gibt es bereits Zertifizierungen:INSARAG (Suche und Rettung), EMT13 (Feldlazarette) usw.